查看详情>> 《教练型领导者与团队》 如何面对商业环境的快速变化和不确定性？ 如何带领新一代年轻的团队成员创造佳绩？ 成果导向的管理对领导者提出了怎样的要求？ 一、课程对象：企业董事长、总经理、高管 二、课程课时：2天（6小时/天） 三、学习收获： 1.了解商业教练如何解决复杂商业问题； 2.学习掌握商业教练的思维和实务操作； 3.学习教练型领导者如何打造教练型团队。 四、课程特色 1.大量商业教练案例分析 结合商业环境探讨商业教练型领导者的领导艺术，如何建立灵活的组织、决策机制、有效沟通，如何发挥组织的潜能去分析和解决商业面临的各种问题。 2.大量案例练习和研讨 剖析案例，课堂演练，训练教练型思维。 3.觉察与行动承诺 结合工作实际讨论、分享、觉察和总结，创建行动的承诺，带着成果离开。 五、课程内容 第一模块 商业环境和新型领导者 1. 商业环境的主题研讨 1)今日之经营环境对运营带来的痛点 2)商业主题已改变 3)理解商业价值的思维 2. 案例分析和研讨 第二模块 商业教练型领导者 1. 杰出的商业领袖教练艺术 2. 商业教练的心态 3. 商业教练的技能 第三模块 商业教练核心主题 1.商业价值：如何理解商业价值做大的路径？ 2.经营战略：基于商业价值的战略和商业竞争的战略有何不同？ 3.商业模式：为什么说商业模式是当下和未来的战场？ 4.运营模式：为什么说运营能力是商业模式成功的关键？ 5.资本运作：为什么资本是杠杆并且是双刃剑？ 6.执行：如何建立一个有效落地的执行系统？ 7.系统：如何选用系统持续改进组织的内在能力 第四模块 教练型团队 1.适应未来的敏捷型组织 2.教练型团队的智慧共创 温明教练独家师资总监：陈华为 Mobile：137 1366 3130 (同微信) E-mail：coachee@foxmail.com 华为-非常感谢支持、祝好！

查看详情>> 《业绩提升价值链营销技术》 -------缔造高绩效营销团队 课程背景： 快速发展、转型升级、竞争致胜、提升业绩、 提升价值。营销人员全新学习新模式 --- 业绩提升教练工作坊，工作坊三要素：不谈理论、关注实操；团队讨论、聚焦关键；聚焦成果、提升绩效。帮助高层、中层、一线人员共创方案，制定出一套绩效目标必达的行动方案。 营销人员必须思考的几个问题： 明确什么是高效的完整有效的业绩目标； 如何透视你的业绩数据和事实； 看清什么是高绩效的业绩价值公式； 明白什么是高绩效业绩价值链； 如何聚焦核心业绩提升点和关键路径； 如何高效落地实施业绩行动计划方案； 业绩如何100%完成？ 课程特色： 现场根据自身案例剖析和课堂训练！ 透过教练对话引导学员思考业绩提升的逻辑思维！ 流程化设计聚焦绩效目标达成的步骤和方法！ 一、课程对象：营销管理者、营销总监、营销团队、销售人员 二、课程课时：2天（6小时/天） 三、学习目的： 结合实际案例介绍业绩高效提升的路径，重点介绍绩效价值链技术的架构和要素，如何循序渐进的实施落地，挖掘业绩价值链的潜力和探寻突破性业绩提升的方法，透过现场训练掌握具体的操作方法，并进一步完善落地实施的系统。 四、学习收获： （1）掌握业绩目标达成的教练架构和要素 （2）掌握业绩提升价值链技术和实施方法 （3）掌握业绩提升、成本降低、利润增加等绩效教练方法 五、课程内容： 第一模块 业绩提升--绩效因素 1. 业绩提升的绩效和绩效因素 课堂研讨：绩效 2. 练习：绩效因素绩效测评表 第二模块 业绩提升--成为教练型领导者 1.营销管理风格的转变 2.人的因素：开发业务人员的智慧 3.认识营销教练思维 4.教练对话--洞察整个营销过程 聆听能力 发问能力 区分能力 回应能力 第三模块 业绩提升--商业价值系统 1.业绩目标系统架构 2.业绩价值链技术 3.业绩落地教练架构 业绩提升、成本降低、效益改善 八步法 ① 确定目标 SMART+SPIN+CUP ② 看清事实 数据和事实、资源和能力、障碍和困难、机会和风险、价值公式 ③ 聚焦价值链 价值链和关键价值链、关键价值链潜力挖掘、FEBC法 ④ 行动方案 5WIH法 ⑤ 行动 TOTE法 ⑥ 行动后跟进 ABC跟进法 ⑦ 再聚焦 ⑧ 教练示范 4.分组练习及总结 第四模块 营销体系保障 1、营销管理体系 2、营销管理体系成熟度 第五模块 打开绩效成长的空间--战略和模式 1、营销商业模式、架构模式 2、营销价值战略 第六模块 学员分享探讨！ 温明 商业模式顶层设计教练 业绩提升价值链技术教练导师 商业价值战略规划教练导师 ICF国际注册ACC级别专业教练 国际SNLP协会注册NLP执行师 美国IAPC专业教练协会专业教练（RCC） 香港教练学院认证专业教练（PCT） 广东省政府质量奖评审专家 深圳市市长质量奖评审专家 清华、北大EMBA特聘讲师 北京大学农资EMBA修班项目核心导师 中国海洋大学EMBA 修班项目核心导师 现任： 长城投资商学院副院长 小白龙动漫文化股份（IPO股票代码：831015） 战略顾问教练 中国英联股份（IPO股票代码：002846） 战略顾问教练 温明老师拥有20多年的商业教练、培训实战经验，辅导超过1500多家企业培训项目， 举办近5000多场企业教练培训、专题讲座及教练项目；培育20000多名企业管理精英成为管理教练；商业价值教练进入数百家国内知名企业。 温明老师现任多家集团公司顶层设计及投融资顾问，用资本思维协助企业战略规划设计、重构商业模式创新设计、运营模式创新设计、股权激励方式实施辅导，撰写商业计划书，产融结合做大商业价值。 导师论商业价值： 企业经营的目的在于提升商业价值，商业价值的提升来自四个核心层面的创新：战略、模式、执行和系统，战略指引方向，模式设计策略，执行决定绩效，系统确定保障。 ----温明

查看详情>> 《商业模式创新设计》 快速发展、转型升级、竞争致胜、提升业绩、 提升价值 课程背景： 21世纪，随着各种新兴产业的出台，面对当下不确定的商业环境，如何创新突围？商业模式设计如何实现商业价值再造；从商业模式、运营模式和资本模式三者之间的关联，在商业价值提升的四个层面：战略、模式、执行和系统中，构建资本市场全新的商业模式。 首先企业家老板都需要思考的几个问题： 客户是谁，客户价值是什么； 业务结构如何设计； 风险和壁垒是什么，与谁合作； 盈利模式如何设计； 商业价值如何在资本市场倍增； 如何打造独一无二的模式，持续成功？ 课程对象：董事长、总经理、企业高管层 课程课时：2天（6小时/天） 授课方式：本课程咨询式培训项目，故主要采用行动学习+教练式沟通的形式 课程特色： 现场案例剖析和课堂训练！ 透过教练对话引导学员思考商业模式逻辑！ 流程化设计出系统的商业模式！ 师论商业价值： 导师论商业价值： 企业经营的目的在于提升商业价值。商业价值的提升来自于四个核心层面的创新：战略、模式、执行和系统。战略指引方向，模式创新策略，执行决定绩效，系统确定保障。 ---温明 课程目的： 结合案例介绍企业商业价值提升的路径，重点介绍企业商业模式设计的架构和要素，如何进行产业链横向和纵向整合。掌握商业模式创新的操作方法，现场练习本企业的商业模式设计，并进一步梳理商业模式落地实施的重点。 学习收获： 1)掌握商业模式创新的架构和要素； 2)掌握商业模式创新技术和实施方法； 3)理解商业价值如何提升的整体思路 课程大纲： 第一模块 商业价值解读 1. 什么是商业价值？ 研讨：商业价值的新角度 案例分析 2．商业价值的演变 商业价值演变的历史 3．商业价值提升的四个层面 ① 战略 ② 模式 ③ 执行 ④ 系统 案例分析 第二模块 新蓝海战略 --- 商业价值战略 1．找寻企业利润新蓝海 案例剖析 2．商业价值战略的分析架构 3．架构运用课堂练习 第三模块 商业模式创新设计 1．商业模式设计架构 “让你有系统和有逻辑的设计商业模式” 客户价值定位：核心价值主张、关联价值主张、延伸价值主张 产品和服务：核心、关联、延伸产品和服务 交易结构：物流、信息流和现金流结构 资源和能力：专业化、整合 领导者和团队：内外部团队的整合 风险和壁垒：阶段性的关键风险评估和规避 盈利模式：多重收入的结构、可持续性 2. 教练对话问题 “让你深度思考商业模式逻辑” 如：客户是谁？客户的核心需求是什么？关联需求又是什么？ 你的产品和服务是否满足了客户的需求？... ... 3. 商业模式案例剖析与研讨 案例一、案例二、案例三 4. 商业模式的实施落地系统 5. 总结分享（结束） 温明 商业模式顶层设计教练 业绩提升价值链技术教练导师 商业价值战略规划教练导师 ICF国际注册ACC级别专业教练 国际SNLP协会注册NLP执行师 美国IAPC专业教练协会专业教练（RCC） 香港教练学院认证专业教练（PCT） 广东省政府质量奖评审专家 深圳市市长质量奖评审专家 清华、北大EMBA特聘讲师 北京大学农资EMBA修班项目核心导师 中国海洋大学EMBA 修班项目核心导师 现任： 长城投资商学院副院长 小白龙动漫文化股份（IPO股票代码：831015） 战略顾问教练 中国英联股份（IPO股票代码：002846） 战略顾问教练 温明老师拥有20多年的商业教练、培训实战经验，辅导超过1500多家企业培训项目， 举办近5000多场企业教练培训、专题讲座及教练项目；培育20000多名企业管理精英成为管理教练；商业价值教练进入数百家国内知名企业。 温明老师现任多家集团公司顶层设计及投融资顾问，用资本思维协助企业战略规划设计、重构商业模式创新设计、运营模式创新设计、股权激励方式实施辅导，撰写商业计划书，产融结合做大商业价值。 导师论商业价值： 企业经营的目的在于提升商业价值，商业价值的提升来自四个核心层面的创新：战略、模式、执行和系统，战略指引方向，模式设计策略，执行决定绩效，系统确定保障。 ----温明